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  •  【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

    绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式,让绩效考核成功推行落地。

    课程大纲:
    一、绩效考核与绩效管理的区别
    1、绩效的概念
    2、绩效的五种理解
    (1)绩效等于结果
    (2)绩效等于能力
    (3)绩效等于态度
    (4)绩效等于勤奋
    (5)绩效等于人际关系
    二、绩效结构模型
    1、四大重心
    2、绩效五环模型
    (1)目标
    (2)策略
    (3)工具
    (4)组织
    (5)职责
    三、绩效考核推行步骤
    1、目标与绩效管理
    2、绩效语言
    3、绩效逻辑的步骤
    四、绩效逻辑
    1、目标
    2、措施
    3、评估
    4、鼓励
    五、绩效成功的因素
    1、绩效的六种误区
    (1)绩效管理是人力资源部门的事情
    (2)绩效管理=绩效考核
    (3)认认真真走形式
    (4)绩效管理=发奖金
    (5)把考核当管理
    (6)考核=奖和罚
    2、绩效管理的五大障碍
    (1)障碍一:目标模糊
    (2)障碍二:措施缺位
    (3)障碍三:检查追踪不到位
    (4)障碍四:奖惩不清
    (5)障碍五:执行力差

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